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加班加点比重指标和强度指标（1）加班加点比重指标（%）=加班加点工时数÷实际工作工时数×100%（2）加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%...
2024-09-20 11:25:59
提问者: 未知
那你先要知务部门主要的工作是哪些呀？财务控制重点在哪里？然后从定量与定方面对财务部门进行考核，比如说预算情况、财务分析质量等。另外你可以在网上找点相关资料，再说你的同事对人力资源了解很多，那还不跟他们交流一下，不是更快。
2024-09-20 06:51:17
提问者: 未知
①相关性 ②可测量2113性 ③风险敏感性 ④实用5261性 第一步，了解4102业务和流程；第二步，确定并理解主要1653风险领域；第三步，定义风险指标并按其重要程度进行排序，确定主要的风险指标。一项风险事件发生可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生...
2024-09-20 09:48:36
提问者: 未知
关键绩效指标关键绩效指标(key performance lndication，kpl)是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标。其具体做法是：通过对企业组织内部流程输人端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，以衡量流程绩效。因此它被称作是宏观战略决策执行效果的监测指针，被...
2024-09-20 00:52:53
提问者: 未知
绩效个性指标，一般指根据通常的数据来源如企业经营目标分解、职责提取、工作计划、临时性重点工作提取的，与个人工作密切相关的指标。绩效共性指标，一般指在整个企业范围内或某个部门范围内，对所有被考核人设置的具有导向作用的指标，如企业的销售额、回款额指标等财务类目标、责任心等行为类指标。
2024-09-20 21:01:01
提问者: 未知
帮助过 31696 人，获好评率 100% 游珊珊律师，现任...而保险合同一般要有受益人的，万一投保人死亡时，由受益人获得权益，那么死亡险被保险人不认可保险金额,合同有没有效的?...
2024-09-20 10:54:50
提问者: 未知
绩效考核是过明确绩效考核目单位或者，对承担企业过程及结果级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。现在常用的绩效考核方法有:量表等级评分法目标考核法...
2024-09-20 10:54:50
提问者: 未知
(一)kpi是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标:1.kpi是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度。2.公司阶段性目标或工作中的重点不同，相应各个部门的目标也随之发生变化，在阶段性业绩的衡量上重点也不同，因此关键业绩指标kpi存...
2024-09-20 10:54:50
提问者: 未知
1接到老板指令开始这个工作：提取几个绩效指标。2参照以往的经验，结合各路大仙的资料，经历了两天，提取了8个指标。3提交给老板，并加以解释。经过筛选，砍掉3个。4最关键的一步：老板组织和部门人员一起讨论确认，可结果不甚理想。所以，只能老板退场，人资和部门人员头脑风暴讨论近1个小时。这个过程，人资的伟大...
2024-09-20 10:54:50
提问者: 未知
参**：a,b,c解析：在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意以下几方面问题：①关键绩效指标的数量不宜过多；②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致...
2024-09-20 10:54:50
提问者: 未知
关键绩效指标，又称kpi（key performance indicator，kpi），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的...广告合作商务QQ: 6391-670-971
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