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最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:李凤林 文件编号：a2-18jz-cx001xx工程公司 绩效管理办法 北京xxxx公司 2009年1月1日 第一条为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司...
2024-11-15 11:26:19
提问者: 未知
绩效考评指标的来源 在进行绩效考评指标体系设计时，首先要绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础，一般而言，绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面：1．组织战略与经营规划。绩效考评作为一种落实战略的有效手段，其指标体系设计必须坚持战略导向，在充分研究企业的战略规划与年度经营计划的基础上，逐级构建...
2024-11-15 18:52:23
提问者: 未知
统计项目包含了绩效指标，绩效指标包含了业务类别。统计项目一般指的是可列入绩效指标的所有...根据企业的特性、现况、改善点把重点改进项目、要点列为绩效指标之一并分类别;...
2024-11-15 09:35:19
提问者: 未知
公司绩效管理效果可以用以下指来说明：一、财务指标:收入指标(营业额)、利润指标(润，净利润)、成本指标(生产成本、管理成本、财务成本、销售成本)，现金流指标、、收入成本数据分析、绩效考核指标、资本管理运作指标(如融资渠道管理、融资资金管理、资本调度管理、负债管理、帐务处理管理)、如果是上市公司还需要...
2024-11-15 06:28:31
提问者: 未知
首先说，这两个问题不是...而绩效指标是个小概念，比较窄，比如说：某某岗位的绩效指标是哪几项，都是多少等等等。所以更确切的回答，需要知道你遇到的实际问题和场景是什么。
2024-11-15 17:56:06
提问者: 未知
kpi指标体系kpi（keyperformanceindex）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（m＆d）、用户满意和品质保证（cs＆qa）、研究开发（r＆d）、采购与供应（p＆s）、制造与品质控制（m＆qc）、人力资源（hr）。市场开发（m＆d）销售目标达...
2024-11-15 17:56:06
提问者: 未知
下面是相关概念解释，并以客服经理为例进行形象说明：绩效目标：也可称工作目标，往往是全面任务的阶段化目标，一般是可...举例：客服经理的其中一项绩效目标是“服务质量”。...
2024-11-15 17:56:06
提问者: 未知
绩效管理的目的是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织战略目标保持一致。同时，绩效管理也是对员工工作绩效的量化评估，其结果往往被用来作为薪资调整、员工晋升、培训的依据，绩效管理是企业赢得竞争优势的中心环节。在建立绩效管理体系时，提取出的关键绩效指标要确保员工的...
2024-11-15 17:56:06
提问者: 未知
绩效考核指标类别篇一：绩效指标体系的分类方法绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4....
2024-11-15 17:56:06
提问者: 未知
dckpi考核指标序号12345678910组部门dc指标仓储费率控制安全预约满足率收货率收货错误率客户投7s管理上架及时率补货及时率上架、补货错误率库存差异率仓储组库位准确率拣货及时率拣货错误率拣货满足率商品破损率7s管理退货收货及时率退货收货差错率退货组退货入储及时率退货出库及时率客户投诉7s管...
2024-11-15 17:56:06
提问者: 未知
绩效管理中，管理、考核员工绩效，就是为了提高每个人为企业创造绩效的能力，以达到企业效益最大化的目的。“人力资本管理专家”—伯特咨询在经过对多家企业的高绩效者与...广告合作商务QQ: 6391-670-971
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