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这个是个很重要的问题，我的想法如下：对员工进行时间段的考核，考核的项目即是员工的工作项目。首先设立指标，这些指标要可以反映出员工的工作价值，工作价值体现在对公司的价值上。然后对这些指标进行整理及给予权重，有了项目的权重才有工作量的体现，才可以评价出一位员工的好于差。然后...
2024-11-16 14:42:59
提问者: 未知
这要根据销售阶段的主要目标，如果主要目标是销售额，那么销售额就是最重要的kpi指标；如果主要目标是渠道拓展，那么新客户数量就是最重要的kpi指标；如果主要目标是新产品...
2024-11-16 15:03:30
提问者: 未知
正确答案：b指标是从某些方面对工作进行的衡量；标准是指在各个指标上分别应该得到什么样的水平，与岗位有关，但与员工个人是没有关系的；指标解决的是考核者需要考核“什么”的问题；标准解决...
2024-11-16 13:55:05
提问者: 未知
一、原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工...
2024-11-16 07:50:17
提问者: 未知
传统的业绩评价体系强调管理者希望(或要求)下属采取什么行动，然后通过评价来证实下属是否采取了行动以及行动的结果如何，整个控制系统强调的是对行为结果的控制与考核。...
2024-11-16 07:50:17
提问者: 未知
绩效考核中，量化指标的分解需要以下过程： 1、量化考核指标体系构建 2、考核指标量化分析流程说明 3、设计考核指标权重 4、确定指标考核标准 5、明确指标来源 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。
2024-11-16 07:50:17
提问者: 未知
绩效考核是过明确绩效考核目单位或者，对承担企业过程及结果级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。现在常用的绩效考核方法有:量表等级评分法目标考核法...
2024-11-16 07:50:17
提问者: 未知
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:覃晓芳 人力资源部招聘主管绩效5261考核4102表 直接上级：被考核者：被考核职位：考核日1653期：年月日 考核维度｜考核指标｜考核要点｜权重｜评分标准（除10分以外均不含上限）｜自评得分｜他评得分｜ 10—9.0｜9.0—6.0｜6.0...
2024-11-16 07:50:17
提问者: 未知
绩效考来核指标的原则是：自 1、公平原则 公平是确bai立和推行人员考du绩制度的前提zhi。不公平，就不可dao能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的...
2024-11-16 07:50:17
提问者: 未知
公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...应从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核...
2024-11-16 07:50:17
提问者: 未知
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