kpi项目考核指标-这是某公司的绩效考核指标,大家看后有什么感受？_135工程项目绩效目标指标表

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kpi绩效考核权重负关键指序责标号人（kpi）指标定义公式评分标准分权合计数据来源4月-6月指标分解（2013年4月----2014年3月）实际得分7月-9月10月-12月1月-3月备注项目成本1控制达成率公司预算部测算出的目标成本（人工、机械、材料、其他间接费用等他）1、完成值=目标值，满分；实际项目总成本2、完成值＞目标值，成/项目计划目标本每上升1%，扣2分；成本*100%3、完成值＜目标值，成本每下降1%，加1分；30%财务目标成本1675.91万元，完目标成本3491.78万元，完成成值1675.91万元值3491.78万元中心目标成本2951.89万元，完成值2951.89万元目标成本6330.41万元，完成值6330.41万元工程建造质2量合格率1、因现场管理造成客户投诉一次，扣15分；2、一般项目不符合规范1、定义工程质量1、公司质检部要求扣1分；范围、标准依据内部标准检3、主控项目不符合规范2、测量前期平均查评价；要求扣2分；值（阶段验收、2、甲方、监理4、严重质量通病扣3竣工验收，内部方检查、投诉分；检查）5、发现一处质量通病扣1分。（以**规范检验批验收为准）30.0%甲方、工程监理、质量安全部、技术统筹部质检部检查结果一般项目个60，主控项目18个质检部检查结果一般项目个60，主控项目18个质检部检查质检部检查结果一般项结果一般项目个60，主控项目18个目60个，主控项目18个1、