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如何设计财务经理的薪酬绩效，盘活管理人才升华企业绩效？一、对一般性的财务岗位的指导原则：深入广出、以价核薪。1、细化工作项目；2、对重要项目定价；3、拟定工作标准与要求；4、厘清各重要职责的核心价值；5、向内深挖需求与目标；6、不断增加新的价值点；7、以价值定位实施职业规划。二...
2024-09-20 02:01:31
提问者: 未知
进行业绩评价其实质是对企业经营者进行业绩考评,管理视角的企业业绩评价,应服务于企业发展战略和企业预算目标,其评价体系的建立既可基于财务指标,也可基于非财务指标,但以...
2024-09-20 18:03:06
提问者: 未知
3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司...
2024-09-20 17:47:51
提问者: 未知
绩效考评指标的来源 在进行绩效考评指标体系设计时，首先要绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础，一般而言，绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面：1．组织战略与经营规划。绩效考评作为一种落实战略的有效手段，其指标体系设计必须坚持战略导向，在充分研究企业的战略规划与年度经营计划的基础上，逐级构建...
2024-09-20 20:31:41
提问者: 未知
企业管理绩效衡量指标有以下5个： 第一个指标是企业的“市场地位”。 市场地位与前期相比是上升了还是下降了？企业在正确的市场中，企业地位是否有所改进？这些都是跟企业的绩效表现相关的考量因素。比如，某企业虽然业绩较前期所有增长，但是，与同行的增幅相比，却有明显的下降，这就说明，企业的实际市场地位是下...
2024-09-20 10:39:39
提问者: 未知
总分数为100分，每一项指标权重分别为40%30%30%，当某一项超额完成绩效目标时，如a指标为完成月销售额10万元，实际...根据你的描述，按照你的权重方法是有很大的风险发生销售...
2024-09-20 10:39:39
提问者: 未知
2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识3、素质：廉洁自律、诚信、责任心、主动性二、明确了采购人员的胜任素质，就可以有...
2024-09-20 10:39:39
提问者: 未知
确定业绩考核对象，即是确定股票期权获受人。股票期权获受人由两部分人组成：资本控制者和资本经营者。在资本控制者中，并不是所有成员都是从股东中选举产生的，外部董事已...
2024-09-20 10:39:39
提问者: 未知
1具体的算法用公式来表达的话可以是：指标=（转化率+接待数量+成交额+响应时间）*提成点2转化率就是接待了多少人，有多少人成交了3接待数量就是你考核期间接待了多少客户4成交额就是你经手的客户成交多少钱5响应时间就是你多久给别人的反馈，反映员工工作态度end
2024-09-20 10:39:39
提问者: 未知
绩效考来核指标的原则是：自 1、公平原则 公平是确bai立和推行人员考du绩制度的前提zhi。不公平，就不可dao能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的...
2024-09-20 10:39:39
提问者: 未知
主要职责：组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门...广告合作商务QQ: 6391-670-971
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