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指标类别｜考核指标｜信息来源｜考评人｜权重｜考评标准｜业绩指标｜拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作｜直接上级｜直接上级｜20%｜优｜良｜中｜差｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成｜审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作｜有关记录｜直接上级｜15%｜优｜良｜中｜差｜公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解**、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错｜公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习**、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1%｜公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解
2024-09-20 19:52:53
提问者: 未知
很多对财务总监的绩效考核指标都是这样，权责不匹配。财务总**上去名头不小，仿佛与...资金，筹资是总监作为企业财务门面最重要工作，一些投资、银行洽谈会都要他来主持；...
2024-09-20 08:17:01
提问者: 未知
销售人员绩效考核方案｜名称｜销售人员绩效考核方案｜受控状态｜编 号｜20131010｜执行部门｜电信筹｜监督部门｜考证部门｜一、考核原则｜1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。｜2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。｜3．考核结果与员工收入挂钩。｜二、考核标准｜1．销售人员业绩...
2024-09-20 17:47:35
提问者: 未知
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种...
2024-09-20 05:29:02
提问者: 未知
kpi指标体系kpi（keyperformanceindex）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（m＆d）、用户满意和品质保证（cs＆qa）、研究开发（r＆d）、采购与供应（p＆s）、制造与品质控制（m＆qc）、人力资源（hr）。市场开发（m＆d）销售目标达...
2024-09-20 05:29:02
提问者: 未知
1、市场部经理kpi指标表指标编 号｜kpi｜kpi说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源｜考核目的｜1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜2｜计划完成率｜完成数与计...
2024-09-20 05:29:02
提问者: 未知
公司确定工作绩效考核指标步骤： 1、进行工作分析，也叫做岗位分析 2、进行工作流程分析 3、进行绩效特征分析 4、进行理论验证 5、进行要素调查，确定指标 6、进行修订 具体步骤如下： 1、进行工作分析，也叫做岗位分析 以考核目标为依据，对考核对象的岗位工作内容以及完成这些工作所具...
2024-09-20 05:29:02
提问者: 未知
绩效考核指标包括客观性指标和主观性指标两种，客观性指 标能进行量化考核，考核时应尽量增加客观性指标的考核;主观性 指标易于受到人为因素的干预，一般难以进行量化考核...
2024-09-20 05:29:02
提问者: 未知
综合管理部绩效考核指标2、指标量化办法：（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制...
2024-09-20 05:29:02
提问者: 未知
找金智源管理咨询机构，他们主要从事绩效量化考核,企业内部培训师培训等，是**成长型企业绩效提升专家、**教练式咨询和**绩效量化考核落地实施第一品牌。我们公司上次就是让他们做的绩效考核的咨询项目，你也可以去参加他们的公开课，现场就会帮你把这些问题解决掉，感觉实操性很强！
2024-09-20 05:29:02
提问者: 未知
明确考核的目的；考核与被考核主体；明确考核内容；确定考核周期；考核结果运用。制定过程中应注意： 考核的目的一般都是说要提高员工工作积极性之类，但是制定考核指标的人要清楚，根本目的是满足管理者的需求：减轻管理者工作压力，增加老板收入。好的考核制度，考核者应该是被考核者的直接...广告合作商务QQ: 6391-670-971
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