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主要看收购方是谁,收购方是否有资金实力和管理技术能力,是否属于专业人士还是玩票的。如果当前管理层比较出色,收购是否会更换管理层。第二看收购的原因和收购后的规划。是资源整合,进一步做强企业?还是为了简单的拓展业务?被收购方未来在收购方所处的位置。。事实上,许多被收购的小企业,被收购后就丧失了活力,管理和技术人才流失,原来的规划也夭折了。
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