常见的三个利润指标_利润指标

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常见的三个利润指标(p)1、ros（销售利润率），即利润除以销售。(p／s)2、roa（资产或投资报酬率），即利润除以总资产。（p／a）3、poe（净值或股东权益报酬率）即利润除以净值。（p／e）这三个到底哪个最重要？我个人的答案是“不一定，要看针对什么部门，在什么场合应用。”但就一家公司而言，衡量绩效最根本的指标当然是roe,因为企业成立的天职就是为股东赚钱。因此，就短期而言ros、roa都不如roe来的全面。杜帮公式：p／e＝p／s×s／a×a／e其中：p／s为销售利润率s／a为资产周转率（ato）a／e为财务杠杆这个公式将“公司如何为股东赚钱”分解为三个政策或能力的体现。销售利润率反映企业的“产品服务策略”资产周转率反映企业的“市场经营能力”财务杠杆反映企业的：“资本预算政策”由于资本预算是一项长期政策，多由高阶主管和董事会所决定，而前两项（利润率和周转率）才是日常管理经常要用，并且概括一个事业经营本质的基本指标。销售利润率ros好，表示产品力和独占力强；而资产周转率ato高，表示经营效益高，资本利用率好。利润率是产品经理的责任。周转率是销售经理的责任。数字的超越：但分解过细的数字指针往往也会带来短期行为的不良副作用。新产品开发半途夭折，因为销售人员顾着追求当季效益和奖金，质量问题层出不穷，因为开发和制造部门一心赶出货而置隐患于不顾，这也正是西方企业管理界通称的“yougetwhatyousee”―上级衡量什么下级就只会做什么，忘却了本质，也忘