风险投资的案例分析(ppt 60张)_风险投资案例分析

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风险投资的案例分析11案例分析1：真功夫餐饮内乱23真功夫原董事长蔡达标：欲进行"去家族化改革"2006年蔡达标与潘敏峰协议离婚，本该属于潘敏峰的25%股权归蔡达标所有。随后蔡达标引入中山联动和今日资本，各占真功夫3%股权。蔡达标与潘宇海各持47%股权。潘敏峰：他想逼走我弟弟你捞了公司那么多钱犯了法，你还把你小妹妹蔡春红这样一个一天也没进过公司的家庭妇女弄过来当所谓的董事长，还整天想着把我弟弟从真功夫逼走。真功夫副董事长潘宇海：欲代掌大权潘宇海在2003年之前一直担任总裁。蔡达标2003年出任一届公司总裁，承诺五年后再由潘宇海重新出任公司总裁。蔡达标没有兑现其承诺，蓄意将潘宇4海在真功夫内彻底边缘化。真功夫"内斗"关系图谱5真功夫股权变化6真功夫前身168甜品屋——由潘宇海1990年在东莞创立。对出生于厨师世家的潘宇海来说，餐饮业是其一生安身立命之所在。•1994年，开五金店失败的蔡达标夫妇，出资4万元加入到小舅子潘宇海的餐厅，潘宇海占股50%，蔡达标夫妇各占股25%。•整个早期阶段，餐厅的主导权一直掌握在潘宇海手中，因为他是大厨，控制着餐厅的核心——菜品的质量。1997年，潘宇海与蔡达标在东莞某制衣厂参观时，偶然发现了一款蒸汽炉，就邀请华南理工大学教授在此基础上研制出了“电脑程控蒸汽柜”等一系列设备。•设备的研发成功，实现了中式快餐的标准化、规模化加工。于是餐厅于1997年底扩大规模，几