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一、关键绩效指标设计的理念（一）定义1.关键绩效指标(kpi：keyperformanceindicator)是指对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端和...
2024-12-23 10:31:28
提问者: 未知
参**：a,b,d,e解析：选择关键风险指标的基本原则有：①相关性，即与操作风险状况之间存在明显的相关性，关键风险指标能够真实反映操作风险水平；②可计量性，即能够根据现有的数据／信息和...
2024-12-23 20:11:19
提问者: 未知
关键行为指标（key beh**ior index，kbi）关键行为指标（kbi）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门kbi得分不仅取决于所属全体员工kbi得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构...
2024-12-23 12:28:29
提问者: 未知
确定关键指标个重要smart原则。smart是5个英文单词首字母的缩写s代表具体(specific)，指绩效考核要切**定的工作指标，不能笼统；m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；a代表可实现(attainable)，指绩...
2024-12-23 12:28:29
提问者: 未知
关键绩效指标考核体系，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，主流商业管理教育均对关键绩效指标考核体系的应用及其特点有所介绍。关键绩效指标法同平衡记分卡...
2024-12-23 12:28:29
提问者: 未知
一、关键绩效指标设计的理念（一）定义1.关键绩效指标(kpi：keyperformanceindicator)是指对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式管理指标，把企业战略分解为可操作的各个部分...
2024-12-23 12:28:29
提问者: 未知
kbi管理的每一周期结束时，都要组织kbi管理考评。与kpi一样，kbi管理考评也要经历以下六个阶段： 一、被考评者自评 二、直接上级考评 三、复核或二次上级考评 四、考评结果反馈 五、考评结果应用 六、考评总结
2024-12-23 12:28:29
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序如下： 第一步关键绩效指标体系的设计; 第二步关键绩效目标体系的制定(注：关键绩效指标体系+关键绩效目标体系=关键绩效标准体系); 第三步关键绩效指标和目标的评估与调整。关键绩效指标体系的设计是关键绩效指标法的第一步，也是最基础的一步。在关键绩效指标体系设计好之后，我...
2024-12-23 12:28:29
提问者: 未知
kpi指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明kpi指标的提取流程。分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系 ...
2024-12-23 12:28:29
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序：一、公司级年度关键绩效指标设计1、公司关键成功因素分析2、关键成功因素转化为关键业绩指标3、形成公司级关键业绩指标二、部门级关键业绩...
2024-12-23 12:28:29
提问者: 未知
能源基准源绩效参数和能源目标的关系理解1、能源基准通常依据一定边界条件和生产、设备正常状态下一定时期的能源消耗和能源效率水平来确定能源基准，它可以是平均值或累计值。确定基准主要用于自身跨期比较，进而在适宜的方面确定、评价能源目标和指标，评估能源绩效。可行时，在组织用能系统、设备；产品品种、产量、产值...广告合作商务QQ: 6391-670-971
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