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是应当所有的过程都有过程绩效指标。一般在审核时主要关注的是关键过程绩效指标完成情况。审核时可能会有问题，这个要看审核员的关注点在什么地方，因为不可能审核的面面俱到，审核的时间很短，都是抽样审核。如果来不及可以不改，即使提出来，也是一般不符合项，按照要求进行整改就好。
2024-11-15 15:48:43
提问者: 未知
技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序号12345kpi指标工作目标按计划完成率技术创新使标准工时降低率技术创新使材料消耗降低率技术改造费用控制率重大技术改进项目完成数6技术服务满意度7外部学术交流次数8内部技术培训次数考核周期年度年度年度年度指标定义/公式实际完成工作量×100%计划完...
2024-11-15 17:05:49
提问者: 未知
第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核物件在流程的扮演的角色、责...
2024-11-15 01:33:52
提问者: 未知
从项目可行性分析的投资估算，到概算、预算、结算，通过积累已完成工程的数据建立造价...主要有：工程名称、建筑用途、执行定额、工程类别、材料价格、工程概况、经济指标等。
2024-11-15 17:41:53
提问者: 未知
1．目标明确，有利于公司战略目标的实现 kpi是企业战略目标的层层分解，通过kpi指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。2．提出了客户价值理念 kpi提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向...
2024-11-15 17:41:53
提问者: 未知
参**：a,b,c解析：绩效指标分析的基本工具有：①指标分析，包括对比分析法、因素分析法、平衡分析法和帕累托图法；②程序分析，包括工序图法和因果分析图法；③成本...
2024-11-15 17:41:53
提问者: 未知
绩效指标的有以下六一、分析（岗位分析）根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。二、工作流程分析绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角...
2024-11-15 17:41:53
提问者: 未知
kpi指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明kpi指标的提取流程。分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系 ...
2024-11-15 17:41:53
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序：一、公司级年度关键绩效指标设计1、公司关键成功因素分析2、关键成功因素转化为关键业绩指标3、形成公司级关键业绩指标二、部门级关键业绩...
2024-11-15 17:41:53
提问者: 未知
绩效考核指标包括客观性指标和主观性指标两种，客观性指 标能进行量化考核，考核时应尽量增加客观性指标的考核;主观性 指标易于受到人为因素的干预，一般难以进行量化考核...
2024-11-15 17:41:53
提问者: 未知
绩效管理中，管理、考核员工绩效，就是为了提高每个人为企业创造绩效的能力，以达到企业效益最大化的目的。“人力资本管理专家”—伯特咨询在经过对多家企业的高绩效者与...广告合作商务QQ: 6391-670-971
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