从长远来看，**bat(百度，腾讯，阿里)，哪家前景会更好，更有投资价值？_投资bat的基金

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从长远看，bat做的是同样的生意——连接。尽管目前它们的侧重点各不相同，分别是搜索(连接人与信息及服务)、电商(连接人与商品)和社交(连接人与人).对于一种基于连接的商业模式而言，入口、连接支撑、连接效率和连接广度(即可连接性)，缺一不可。成为用户进入互联网的第一入口已经是一件极有挑战性的事情，但即便做到了这点，如果支付、物流等运营支撑能力跟不上，没有足够的产品和服务满足用户需要，也可能使用户远离自己，从而错失第一入口的地位。因此，bat在资本市场的首要行动目标，就是捍卫这种可连接性和连接能力——可以把它们统称为“连接权”。当我们讨论腾讯和阿里巴巴、阿里巴巴和百度之间的相互屏蔽时，当谈到京东放弃支持支付宝时，我们实际上触及的是连接权。如果未来某一天，菜鸟物流占据**物流市场的半壁江山，理论上它可以不向百度和腾讯阵营开放其物流能力的连接权。当我们谈到大数据时，我们依然是在谈论连接权问题。目前的现实是，bat分别掌握着一般型数据、交易型数据和关系型数据领域的话语权，但彼此间并不开放。于是，为了建立完整的大数据，它们只好自己进入其他两个领域——比如阿里巴巴通过微博、陌陌试图掌握关系型数据，腾讯和百度则正努力进入交易型数据领域。阿里巴巴和腾讯在内容领域的资本竞赛，以及三家公司在o2o领域的角逐，同样是为了连接权：积累足够多的内容和服务可连接性，这样就能掌握用户的时间，获得更多用户的钱包份额，从而巩固其入口地位。归根结底，由于缺乏一个市场广泛接受的、有法律约束力的连接权开放和公平使用规则，任何公司(包括bat)要想做通连接的生意，要么自己控制这些能力和资源，要么加入某一阵营以享受不完全的连接权。虽然这样做可能会导致全社会的重复投资，但对于三家公司的战略安全却是必需的。这种现实和战略选择，将对**互联网的未来产生深远影响：试图颠覆bat将变得更难，它们已经控制了整个**的互联网江湖。而从长远看，三家公司将重构**的经济版图，可能谁也无法完全“消灭”对方，但各自的连接效率和整个生态的生产率，综合起来，阿里巴巴前景更好