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如何做保险增员_保险增员

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《增员话术》第一章 增员的意义 |保险增员  加入时间:2007-11-24 18:00:39  hnbxcs  点击:69|增员是寿险业的命脉。从寿险经营的经验来看,如果一个营业部在展望未来发展时充满了必胜的信心,那么这个营业部在过去的经营当中,其增员活动必然是成功的。一个营业部只有人力多、素质高,才能直接带动单位的业绩、士气、活动率、人均保费及续保率。因此,人力资源是寿险事业的核心。 |  本章将介绍一些增员的基本知识,通过本章的学习,你应了解以下几方面的内容: |1.增员的原因   |2.增员的意义及益处 |  3.正确的增员观念 |  4.增员目标的确定 |  5.增员的过程  | |第一章  增员的意义|  一、增员的原因 |  要想寿险事业能持续生存和发展,就必须不断地增员。这是因为: |  1.增员是为了寿险事业的发展 |  寿险事业是一种“人力密集”的事业,要使这项事业能长期快速地发展,单位主管必须最大限度地发挥“人”的因素。如同一般公司为使产量持续增加,要不断地增加工人与设备一样,在寿险事业的发展过程中,单位主管也要不断地增加人员,补充新鲜血液,为组织带来活力,增加你的力量,使你的一双手变成五双手、十双手、百双手……,如此才能迅速提升组织的业绩,才能使财源滚滚而来。增员是寿险事业最基本的原则,也唯有增员才能使你的寿险事业快速发展与成长。 |  2.提高管理能力 |  当你增员了新人之后,你心中会想:我一定

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    • 2024-11-16 20:57:05
    • 提问者: 未知
    □张瑜  对于寿险,人才是重要的资源。用寿险人的话说,队伍是的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织,增员是寿险组织“活着”的证据,只有增员组织才有活力。但是,很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大,耗费的精力越来越多,可收到的成效越来越小,甚至出现“资不抵债”现象,全年新增人数抵不过全年...
    • 2024-11-16 20:57:05
    • 提问者: 未知
    树立正确的增员观念,需从三个层面入手: 第一层面--公司经营者层面,将增员作为公司永续发展的根本,将增员与销售并重,齐头并进: 公司要严把增员入口关,切忌实施“人海战术”,降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;
    • 2024-11-16 20:57:05
    • 提问者: 未知
    女的做保险 比起男的有优势 你可以看下 保险做的好的 基本是都是女的 男女同样的两个陌生人 女的总是能让人少点嫉心 还有的是 做保险主要要从客户的角度出来 为客户着想 不能为出单 向客户推不适合客户的险种 跟长相应该不会可能也有点关系吧 要不然 就不会所有的保险公司都要求员工穿职业装了
    • 2024-11-16 20:57:05
    • 提问者: 未知
    互联网保险购买决策**-多保鱼保险网是一个保险购买决策**,提供意外险、健康险、医疗险、人寿险、重疾险评测、攻略、百科、问答知识,帮助用户科学购买合适的保险。学保险知识,选择互联网保险购买决策**-多保鱼保险网。问:保险公司增员的表扬 答:登高一呼,山鸣谷应;举目四顾,...
    • 2024-11-16 20:57:05
    • 提问者: 未知
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    • 2024-11-16 20:57:05
    • 提问者: 未知
    是培训前还是培训后?写给本人还是家人,父母还是爱人?为什么写?
    • 2024-11-16 20:57:05
    • 提问者: 未知
    活动的意义与管理的重要。没有范文。以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点: 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你...
    • 2024-11-16 20:57:05
    • 提问者: 未知
    你可以查蹇宏这个人,保险界非常有名的,希望能帮助到你,谢谢
    • 2024-11-16 20:57:05
    • 提问者: 未知
    成都保险要想增员可通过人才市场或网络招聘渠道来进行。并且在营销过程,也应把推广增员当做其中一部分,经常向身边的朋友提起,等到他需要换工作的时候,就自然会想到你的...
    • 2024-11-16 20:57:05
    • 提问者: 未知
    满意答案√预约幸諨6级2009-06-20组织的人一定要懂得短期利益和长期利益的关系,一定要清晰地知道不是你增了多少人,而是你增了多少干部,这才是一个营销团队长期经营和发展的根本所在。所以说增人贵在增干部,增干部才是真正地增市场而非增包袱。一方面让他们看到你在寿险这个行业里的变化和...

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