推荐回答：
1.写出未完成的原因；2.接下来写要如何做，才能继续完成指标，；3.还有要写出来，下一步有什么举措避免再次发生。
2024-09-20 11:38:12
提问者: 未知
你的问题可能有点模糊，我给你说说怎么衡量整店铺运营效率吧，希望对你有帮助1．收益率分析指标 □资本周转率＝总收入÷资本 说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。 □存货周转率＝销货净额÷（期初存货＋期未存货）／2（以零售价计） 说明：比率越高，表示经营效率越...
2024-09-20 08:32:49
提问者: 未知
公司经营范围中的服务，并且可以更加细化，针对应标的服务内容。技术指标的话加入服务/产品能突出特性的部分，目的为了，区别与其他标的的服务商。情况说明，其他有特点...
2024-09-20 01:41:23
提问者: 未知
公式：a=ema+ema*p b=ema-ema*p名自给一个。看看可以吗？
2024-09-20 06:06:50
提问者: 未知
z:=ma(c,120);var3:=(ma(c,5)-z)/z;var4:=ma((close-llv(low,20))/(hhv(high,20)-llv(low,20))*100,3);var5:=(ma(amount,5)/ma(vol,5)/100-ma(amount,120)/ma(vo...
2024-09-20 06:03:11
提问者: 未知
有个函数无法确定，最好你把图发上来，就能猜到那个函数是什么了，
2024-09-20 12:23:56
提问者: 未知
用数据说话，用图表来展示，辅以箭头等，加上超额完成x%的文字。
2024-09-20 12:23:56
提问者: 未知
苦劳和眼泪的。不用说年底完不量该如何，每个月的指标都是区域经理殚精竭虑的负重，要是完不成销量工资收入减少不说，每个月月底的例会都没法开，而且大都是一个季度来统一考核，销量太低可能就被pass了，因此每个月的指标都不能小觑。大家都知道奥运冠军在没有成名前苦练本领时都有这样的经历：教练把别人夺冠的过程录...
2024-09-20 12:23:56
提问者: 未知
1、述2113职 2、对岗位的认识 3、对未来的期望 4、你怎么努力做的5261 5、总结概括 在述职中，4102你需要说出在这一年你做了哪些1653工作。怎么做的？碰到那些问题，领导都喜欢那些提的问题不涉及要害但是听了很爽的。对岗位认识要适当加入一些专业术语以及专业知识。对未来的期望应该积极...
2024-09-20 12:23:56
提问者: 未知
一、目标明确具体： 明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略（或规划）达成什么样的结果。二、目标可衡量： 明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。三、目标可接受： 工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。怎样是...
2024-09-20 12:23:56
提问者: 未知
银行在实施绩核时主要存下问题：1、绩效指标与目标设定的学。银行绩效的绩效指标来源单一，只要完成自己部门的职能就会得到满分，导致指标和目标的设置缺乏对整个企业的战略和业绩完成情况的关注，最终导致绩效考核结果和整个企业绩效脱节的现象。绩效考核的目标设定没有结合企业的实际情况，有的部门难度太大，有的部门缺...广告合作商务QQ: 6391-670-971
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