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如考勤方面可以量化，另外各岗位的工作可以适当制定一些标准，如制单的可以制定错误率标准，凭证装订的可以制定装订规范指标等。事实上对于一些只有几个人的财务部门，制定所谓的量化标准有害无益，只有一些大型企业，一个岗位可能有几个人的，制订了量化标准才有可行性和必要性。
2024-12-23 22:48:29
提问者: 未知
一、盈利能力分析（盈利比率）1.销售利润率（毛利润率）销售利润率=×100%2.营业利润率营业利润率=×100%3.税前利润率和净利润率税前利润率=×100%净利润率=×100%4.成本费用利润率成本费用利润率=×100%成本费用总额=产品销售成本＋产品销售费用＋管理费用＋财务费用二、营运能力分析（...
2024-12-23 12:10:02
提问者: 未知
eva即经济增加值。其理论源于诺贝尔奖经济学家默顿。米勒和弗兰科。莫迪利亚尼《关于公司价值的经济模型》。
2024-12-23 06:22:29
提问者: 未知
很多对财务总监的绩效考核指标都是这样，权责不匹配。财务总**上去名头不小，仿佛与...资金，筹资是总监作为企业财务门面最重要工作，一些投资、银行洽谈会都要他来主持；...
2024-12-23 06:22:33
提问者: 未知
流动比率=（流动资产/流动负债）*100％；速动比率＝〔（货币资金+短期投资+应收帐款净额）/流动负债〕*100％；存货周转率＝(销售成本/平均存货)*100％；存货周转天数=存货周转天数＝360/存货周转率＝平均存货×360/销售成本 现金比率＝（现金类资产/流动负债）*100％；产权比率=（总负...
2024-12-23 22:30:57
提问者: 未知
其他行政费用和总费用包括行政和一般委员会**、银行手续费、坏账、一般责任保险、数据处理、审计、律师费.这些费用估计为总收入5%.能源费用能源费用包括电费、取暖燃料...
2024-12-23 07:36:41
提问者: 未知
一个企业的生存之本就是其盈利能力，因为只有剧本一定的盈利能力，你才能够进一步的稳健发展。投资者对于财务分析方面是要有所了解的，只有这样才能够管理好自己的资金做好股票的选择。对于投资者而言如何判断企业持续经营能力呢?今天就跟随笔者来了解吧。 在股市行业中，股转公司对你**企业虽然是没有财务指标的影响...
2024-12-23 07:36:41
提问者: 未知
《工作行为（态度）指标考核标准》考核标准（得分x）指标配置权重很差（60%）责任心不强，马虎粗心，责任推给别人。较差（70%）一般（80%）1责任心30%工作服从安排，基本无工作比较负责，认真对失误，责任心一般。待本职工作。2积极性20%工作缺乏热情，不够主动，对问题熟视无睹，根本没有自己的见解和建...
2024-12-23 07:36:41
提问者: 未知
去看看人力资源二级绩效管理章节的内容吧,三两句话说不清楚.总的来说这是两个不同的概念,不是有什么区别,而是根本不同的概念,就好像问社会问题和人有什么区别一样.
2024-12-23 07:36:41
提问者: 未知
不同作的绩效考核的数量指标不同果能把问题问得更细一些，能针更强的回答。如样笼统的问呢，一般人力资源部的考核能有这样的指标。举一些例子，希望能够帮到你：对于销售而言，数量指标，就是销售业绩。不同的客户的销售业绩的评价指标也不同，比如企业用户、**用户、个人用户的数量指标应该是不同的。对于数据制作人员而...
2024-12-23 07:36:41
提问者: 未知
财务指标是关键实践中，许多企业认为企业目标的实现与否，关键是看财务指标，财务目标实现了，企业目标也就基本上实现了广告合作商务QQ: 6391-670-971
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