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2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的...如果你的秘密根本就没有机会暴露在你的竞争对手有可能...
2024-11-17 16:30:32
提问者: 未知
因为这是银行的生存之本。银行的钱很打一部分都是从放贷中来的。利益当然是最大化。所以会出现这种现象。你有求人是是不是也要答应人很多条件。因为现在贷款难，银行处在市场优势地位。银行要求企业在账户保留一定余额，既派生了存款增加了可用资金，又变相提高了贷款利率。
2024-11-17 16:30:32
提问者: 未知
载以下资料供参考 五力分析模型克尔·波特(michael porter)于80年代初提出企业战略制定产生全球深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 ...
2024-11-17 16:30:32
提问者: 未知
1、对企业核心竞争力的定义要统一。经理人员如果对本企业核心竞争力的构成没有达成共识，就无法积极“管理”这些核心专长。重要的是，要培育核心竞争力并使其在企业范围内广泛共享，高层管理人员必须就核心竞争力问题达成一致意见，确定核心竞争力到底是什么，并根据这一选择进行战略部署。...
2024-11-17 16:30:32
提问者: 未知
法定代表人冯*明，董事长。委托代理人殷*凤，北京市逢-时律师事务所律师。委托代理人孟*勇，北京市逢-时律师事务所律师。被告北京机械工业自动化研究所，住所地北京市西城区德胜门外教场口1号。...
2024-11-17 16:30:32
提问者: 未知
苏宁易购. o2o
2024-11-17 16:30:32
提问者: 未知
1培养竞争意识 市场充满机会，也充满了风险，必须学会在竞争中求生存在，进取中求发展，也就是在竞争中学会竞争。2增强时间观念 要学会珍惜时间，抓住今天，努力充实自己。世界上大多数人的智商水平都在平常范围内，超常水平总是少数，一个人要取得事业的成功，主观上努力多花时间就是基础，也就是发奋图强的具体措...
2024-11-17 16:30:32
提问者: 未知
提升企业核心竞争力的方法： 一、一个成功的企业具备五种力： 竞争力(市场竞争中获利的能力)。执行力(把事情做对的能力)。成长力(持续获利的能力)。生命力(追求理想内在的力量)。学习力(吸收知识和技能的能力)。二、铸造品牌，提高产品竞争力。市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给...
2024-11-17 16:30:32
提问者: 未知
1明确了竞争对手2竞争对手的市场3竞争对手的4竞争对手的推广5竞争对手的优势劣势6预测竞争对手的下一步计划
2024-11-17 16:30:32
提问者: 未知
华为是**民营的标杆，是**科技型和业的榜样。 据我说知，华为是少数具有超争力，但是唯独不上市融资的企业，因为其自身的科技创新能力，能够给企业带来源源不断的利润，企业没有必要在金融市场获得额外的资金投入，能够保持企业连续长年快速增长，这源自华为技术创新为企业核心生命力的执着。 金融危机，只能...
2024-11-17 16:30:32
提问者: 未知
企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变...广告合作商务QQ: 6391-670-971
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